沙盘模拟培训的来源及操作方法

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。

事实上,沙盘模拟培训通过实战模拟演练完成体验式学习。您可以选择十年的时间去摸索,也可以选择两天的时间来体验!沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习",强调"先行后知",以学员为中心,以提升实战经营管理水平为目标。

而沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。

可以说争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。沙盘模拟演练教练银高峰老师特创《5项修炼:学习型组织沙盘模拟演练》依据《第五项修炼》内容,围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题,融会理论与实践指导,为创建学习型组织单位培训服务。

目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。学员在拟训练中,将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。

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